La invención del futuro
El desafío del liderazgo
Roberto Adame
©Derechos Reservados, 2014 Roberto Adame ©Editorial Font, S.A.
Diseño Editorial - Rodolfo Leal
Portada – María Eugenia Tamez Yanes
Cuidado de la edición - Zaira Eliette Espinosa
Derechos reservador por el autor
La invención del futuro
Editorial Font, S.A.
Escobedo 821 Sur, local 2 y 3
C.P. 64000
Monterrey, N.L.
Tel: 01 (81) 8344 9727
Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana.
No. De registro 1849
ISBN epub: 978-84-685-1716-2
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra, por cualquier medio o método sin autorización del autor.
Impreso en México por Editorial Font. S.A. de C.V.
La Invención del futuro.
El Desafío del Liderazgo
De Roberto Adame
Terminó de imprimirse en septiembre de 2014.
Monterrey, Nuevo León.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1: DEFINICIONES Y LIDERAZGO
The End of Leadership
How will you measure your life
El poder de las organizaciones
La narrativa de los negocios
¿Por qué no hay más líderes?
CAPÍTULO 2: LA FORMACIÓN DEL LÍDER
La capacitación: Saber hacer
La etapa de desarrollo: ¿cuántas veces 10,000 horas?
Transformación del líder
Quién ayuda al líder: tres figuras
Caso: ¿El talento se hereda o se desarrolla?
CAPÍTULO 3: PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
Prácticas del líder: leer
Prácticas del líder: escuchar
Prácticas del líder: delegar
Prácticas del líder: cumplir
Prácticas del líder: servir
Prácticas del líder: resistir la delegación inversa
Prácticas del líder: trabajar
Prácticas del líder: perseverar
CAPÍTULO 4: ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
Visión y ambición
El empresario y los ejecutivos
Las claves del crecimiento
Métricas de vanidad, de ilusión y métricas de valor
De estrategas y estrategias
CAPÍTULO 5: EJECUCIÓN Y LIDERAZGO
Tiempo de realizaciones concretas
La rendición de cuentas
Decisión y resolución
Revalorar las juntas
Ejecución: control
Ejecución con diligencia
Estar presente
CAPÍTULO 6: INNOVACIÓN Y LIDERAZGO
Innovación: se vale fallar
El miedo a la novedad
CAPÍTULO 7: LA EMPRESA FAMILIAR
¿Qué es más fácil emprender o heredar?
Steve Jobs o la sucesión del líder
CAPÍTULO 8: LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
Mala suerte o mala dirección
Liderazgo a distancia
Los expertos de internet
El estilo alemán del liderazgo
Sheryl Sandberg y el liderazgo femenino
APÉNDICES
1. Libros sobre el liderazgo
2. Películas con estilos y retos de liderazgo
3. Herramientas para el desarrollo de liderazgo
RECOMENDACIONES
INTRODUCCIÓN
Hay dos temas en la literatura de negocios que se hicieron comunes y fueron tan explotados que han perdido parte de su esencia y significado. Uno es la estrategia. Ahora todo es estrategia y estratégico. A lo que antes era mera práctica, ahora se le antepone el calificativo de “estratégico”, aunque solo sea para la próxima semana y afecte a un par de departamentos. El otro es liderazgo. De la escasez de referencias pasamos a miles de libros, tratados, cursos y demás componentes de la industria del liderazgo.
El origen de este florecimiento y desgaste es que los dos son temas vitales para los negocios (y para la política y sociedades de beneficencia o religiosas). La estrategia debe definir las áreas de trabajo, los clientes y cómo atenderlos. El liderazgo es lo que lleva de esas ideas y conceptos a los terrenos de la realidad, a nivel de campo.
En este libro recopilo una serie de artículos sobre el tema de liderazgo que publiqué en el Foro de Negocios del Norte o en mi página web (www.adameandco.com). ¿Por qué regresar a un tema del que se ha escrito tanto? Se pueden esgrimir varias razones. Primero, el tema sigue vigente en todo el mundo. El asunto es antiguo, pero tremendamente actual, además de inagotable: cuanto más se profundiza, más vetas se encuentran. Es la naturaleza humana a su desempeño máximo (al menos es uno de los más exigentes).
Aunque la literatura de liderazgo es abundante, prevemos que seguirá creciendo. El comportamiento humano es muy complejo y el comportamiento de los líderes lo es aún más. Salcedo Albarrán en Edge.com sostiene que se requieren múltiples enfoques para entender y más conocimientos para transformar los comportamientos. Por eso todos los enfoques y esfuerzos contribuyen para avanzar en los temas de liderazgo de los negocios. Este es una pequeña contribución a ese esfuerzo.
Segundo, la literatura en español sobre el tema es muy escasa. Hay libros sobre caudillos, héroes y unas pocas biografías de empresarios; pero poco más de libros acerca del liderazgo. Y, tercero, porque, a lo largo de veinte años de trabajo corporativo y veinte de consultor, me ha tocado trabajar de cerca con líderes de varios países, de multitud de industrias, gobiernos y asociaciones; ofrecer coaching a varios, desde emprendedores de arranque hasta directores corporativos. Esta compilación trata de todo lo que he aprendido de esas experiencias.
Estas razones, junto con la investigación de los líderes en la historia y en los negocios, son las que justifican estas líneas. Se trata de un breve repaso a los aspectos fundamentales del líder, del liderazgo y de los que son liderados: el estudio, la información, las prácticas más comunes, los factores de éxito, su impacto sobre la definición estratégica y sobre la dura ejecución y la innovación. Se quedan para otra ocasión otro buen número de aspectos y análisis, principalmente el liderazgo de las mujeres y su impacto en las empresas, que ya se siente, pero que es apenas la punta del iceberg que emerge rápidamente.
Ante la alternativa de recopilar los artículos o bien reescribir todo en forma de libro, la recomendación bienvenida del editor fue publicarlo tal como fue creado: como una colección de artículos que se pueden leer de una manera más acorde a los tiempos modernos, esto es, poco a poco, rescatando minutos aquí y allá de una apretada agenda (sé de sobra que así son las agendas de los líderes…). El libro puede utilizarse también como un recurso de referencia y consulta, una fuente condensada y sin tener que leer todo el libro.
Todo lo escrito sobre liderazgo es “remix”, es reciclado y está incluido en esta recopilación. No hay nada nuevo porque la ambición, la recta y la desordenada, es la misma. Los líderes y los seguidores se comportan de la misma manera que hace cincuenta, cien, mil o tres mil años. Los comportamientos de los líderes están presentes desde siempre, desde el Antiguo Testamento, desde la Ilíada y la Odisea o las tragedias griegas.