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Die CEO-Auswahl


Die CEO-Auswahl

Die drei Hürden zur neuen Verantwortung und wie Sie diese meistern, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
1. Aufl.

von: Jürgen Nebel, Nane Nebel

29,99 €

Verlag: Campus Verlag
Format: PDF
Veröffentl.: 20.05.2020
ISBN/EAN: 9783593442600
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 263

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Bei der Besetzung von Positionen im oberen Management gelten ganz besondere Regeln. In ihrem neuen Werk beschreiben Jürgen und Nane Nebel, wie es weiter-geht, wenn die erste Hürde geschafft ist und der Auswahlprozess beginnt:
- Vom Background-Check über Business-Case-Präsentation und Kreuzverhör bis zum Abendessen mit Gesellschafter und Ehepartner: Womit muss man als CEO-Kandidat rechnen und wie kann man sich darauf vorbereiten?
- Vom Vorstellungsgespräch bis zur Vertragsverhandlung: Was sind die rechtlichen Risiken?
- Wie verhandelt man, um das Beste für sich herauszuholen?
Basierend auf 15-jähriger praktischer Beratung von C-Level-Managern gewährt das Autorenduo den Blick hinter die Kulissen.
Inhalt



Kapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11
Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15
Der Dreh im CV – und im Kopf – brachte die erhoffte Wende 17

Kapitel 2: Die CEO-Auswahl – ein von Machtasymmetrie
geprägter Prozess? 24
Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27
Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28
Machtasymmetrie überwinden 30


Teil 1
Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die Instrumente

Kapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36
Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchliche
Expertenmeinungen 38
Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40
Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesen
oder verstanden 45
Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits-
spannen der Entscheider 47
Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CV
mit Zusätzen 57

Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau:
Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67

Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? –
Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73
Abschlusszeugnisse 73
Das letzte Zwischenzeugnis 81
Mündliche Referenzen 83
Schriftliche Referenzen 84

Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl – genutzt
von Menschen und Maschinen 88
Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88
Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92
Self Assessment 94
Job Description 96
Assessment-Center und psychologische Eignungs-
und Persönlichkeitstests 101
Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und dem
Recht auf informationelle Selbstbestimmung 103
Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112


Teil 2
Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mit
den Unternehmensvertretern – genannt »Bewerbungsgespräche«

Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117

Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124
Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124
Die gesprächsführenden und auswählenden Personen:
Wer entscheidet am Ende? 127
Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131
Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? – Der 90-Sekunden-Spot 132
Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen:
Ein Gedankenspiel 139
Gut überlegte Fragen – für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142
Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung –
oder sollte es zumindest 144
Das Muster hinter den Fragerunden – Versuch einer
Komplexitätsreduktion 146
Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150

Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen –
auf beiden Seiten 154
Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titeln
und Berufsbezeichnungen 154
Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157
Unautorisiert eingeholte Referenzen 161
Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162

Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt … 164
Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165
Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172
Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176


Teil 3
Die letzten Etappen zum Vertragsschluss

Kapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gespräche
mit mehreren Unternehmen 184
Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185
Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186
Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration auf
ein Unternehmen? 189
Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüber
hinaus weitersuchen? 194

Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200
Risiken der falschen Auswahl 200
Entscheidungsmatrix 204
Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206

Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213
Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214
Vertragsgesta
Dr. Jürgen Nebel war u. a. Geschäftsführer eines Konzern-Tochterunternehmens und Headhunter für ein international führendes Executive-Search-Unternehmen. Er ist heute als Berater, Coach und Rechtsanwalt auf die Zielgruppe der oberen Führungskräfte spezialisiert.

Nane Nebel ist Karriereberaterin und -coach mit umfassender Praxiserfahrung als Inhouse-Consultant eines Dax-Konzerns und in verschiedenen operativen Führungsfunktionen. Sie unterstützt Führungskräfte beim Newplacement.

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