Details
Die CEO-Auswahl
Die drei Hürden zur neuen Verantwortung und wie Sie diese meistern, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)1. Aufl.
29,99 € |
|
Verlag: | Campus Verlag |
Format: | |
Veröffentl.: | 20.05.2020 |
ISBN/EAN: | 9783593442600 |
Sprache: | deutsch |
Anzahl Seiten: | 263 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Bei der Besetzung von Positionen im oberen Management gelten ganz besondere Regeln. In ihrem neuen Werk beschreiben Jürgen und Nane Nebel, wie es weiter-geht, wenn die erste Hürde geschafft ist und der Auswahlprozess beginnt:
- Vom Background-Check über Business-Case-Präsentation und Kreuzverhör bis zum Abendessen mit Gesellschafter und Ehepartner: Womit muss man als CEO-Kandidat rechnen und wie kann man sich darauf vorbereiten?
- Vom Vorstellungsgespräch bis zur Vertragsverhandlung: Was sind die rechtlichen Risiken?
- Wie verhandelt man, um das Beste für sich herauszuholen?
Basierend auf 15-jähriger praktischer Beratung von C-Level-Managern gewährt das Autorenduo den Blick hinter die Kulissen.
- Vom Background-Check über Business-Case-Präsentation und Kreuzverhör bis zum Abendessen mit Gesellschafter und Ehepartner: Womit muss man als CEO-Kandidat rechnen und wie kann man sich darauf vorbereiten?
- Vom Vorstellungsgespräch bis zur Vertragsverhandlung: Was sind die rechtlichen Risiken?
- Wie verhandelt man, um das Beste für sich herauszuholen?
Basierend auf 15-jähriger praktischer Beratung von C-Level-Managern gewährt das Autorenduo den Blick hinter die Kulissen.
Inhalt
Kapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11
Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15
Der Dreh im CV – und im Kopf – brachte die erhoffte Wende 17
Kapitel 2: Die CEO-Auswahl – ein von Machtasymmetrie
geprägter Prozess? 24
Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27
Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28
Machtasymmetrie überwinden 30
Teil 1
Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die Instrumente
Kapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36
Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchliche
Expertenmeinungen 38
Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40
Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesen
oder verstanden 45
Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits-
spannen der Entscheider 47
Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CV
mit Zusätzen 57
Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau:
Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67
Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? –
Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73
Abschlusszeugnisse 73
Das letzte Zwischenzeugnis 81
Mündliche Referenzen 83
Schriftliche Referenzen 84
Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl – genutzt
von Menschen und Maschinen 88
Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88
Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92
Self Assessment 94
Job Description 96
Assessment-Center und psychologische Eignungs-
und Persönlichkeitstests 101
Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und dem
Recht auf informationelle Selbstbestimmung 103
Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112
Teil 2
Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mit
den Unternehmensvertretern – genannt »Bewerbungsgespräche«
Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117
Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124
Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124
Die gesprächsführenden und auswählenden Personen:
Wer entscheidet am Ende? 127
Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131
Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? – Der 90-Sekunden-Spot 132
Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen:
Ein Gedankenspiel 139
Gut überlegte Fragen – für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142
Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung –
oder sollte es zumindest 144
Das Muster hinter den Fragerunden – Versuch einer
Komplexitätsreduktion 146
Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150
Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen –
auf beiden Seiten 154
Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titeln
und Berufsbezeichnungen 154
Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157
Unautorisiert eingeholte Referenzen 161
Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162
Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt … 164
Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165
Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172
Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176
Teil 3
Die letzten Etappen zum Vertragsschluss
Kapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gespräche
mit mehreren Unternehmen 184
Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185
Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186
Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration auf
ein Unternehmen? 189
Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüber
hinaus weitersuchen? 194
Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200
Risiken der falschen Auswahl 200
Entscheidungsmatrix 204
Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206
Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213
Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214
Vertragsgesta
Kapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11
Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15
Der Dreh im CV – und im Kopf – brachte die erhoffte Wende 17
Kapitel 2: Die CEO-Auswahl – ein von Machtasymmetrie
geprägter Prozess? 24
Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27
Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28
Machtasymmetrie überwinden 30
Teil 1
Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die Instrumente
Kapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36
Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchliche
Expertenmeinungen 38
Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40
Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesen
oder verstanden 45
Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits-
spannen der Entscheider 47
Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CV
mit Zusätzen 57
Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau:
Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67
Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? –
Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73
Abschlusszeugnisse 73
Das letzte Zwischenzeugnis 81
Mündliche Referenzen 83
Schriftliche Referenzen 84
Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl – genutzt
von Menschen und Maschinen 88
Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88
Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92
Self Assessment 94
Job Description 96
Assessment-Center und psychologische Eignungs-
und Persönlichkeitstests 101
Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und dem
Recht auf informationelle Selbstbestimmung 103
Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112
Teil 2
Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mit
den Unternehmensvertretern – genannt »Bewerbungsgespräche«
Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117
Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124
Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124
Die gesprächsführenden und auswählenden Personen:
Wer entscheidet am Ende? 127
Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131
Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? – Der 90-Sekunden-Spot 132
Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen:
Ein Gedankenspiel 139
Gut überlegte Fragen – für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142
Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung –
oder sollte es zumindest 144
Das Muster hinter den Fragerunden – Versuch einer
Komplexitätsreduktion 146
Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150
Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen –
auf beiden Seiten 154
Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titeln
und Berufsbezeichnungen 154
Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157
Unautorisiert eingeholte Referenzen 161
Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162
Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt … 164
Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165
Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172
Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176
Teil 3
Die letzten Etappen zum Vertragsschluss
Kapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gespräche
mit mehreren Unternehmen 184
Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185
Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186
Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration auf
ein Unternehmen? 189
Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüber
hinaus weitersuchen? 194
Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200
Risiken der falschen Auswahl 200
Entscheidungsmatrix 204
Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206
Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213
Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214
Vertragsgesta
Dr. Jürgen Nebel war u. a. Geschäftsführer eines Konzern-Tochterunternehmens und Headhunter für ein international führendes Executive-Search-Unternehmen. Er ist heute als Berater, Coach und Rechtsanwalt auf die Zielgruppe der oberen Führungskräfte spezialisiert.
Nane Nebel ist Karriereberaterin und -coach mit umfassender Praxiserfahrung als Inhouse-Consultant eines Dax-Konzerns und in verschiedenen operativen Führungsfunktionen. Sie unterstützt Führungskräfte beim Newplacement.
Nane Nebel ist Karriereberaterin und -coach mit umfassender Praxiserfahrung als Inhouse-Consultant eines Dax-Konzerns und in verschiedenen operativen Führungsfunktionen. Sie unterstützt Führungskräfte beim Newplacement.
Diese Produkte könnten Sie auch interessieren:
Günter, der innere Schweinehund, lernt verhandeln
von: Stefan Frädrich, Thomas Burzler, Timo Wuerz
9,99 €