Details
Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales
1. Aufl.
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7,99 € |
|
| Verlag: | Universidad de los Andes |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 01.10.2018 |
| ISBN/EAN: | 9789587747638 |
| Sprache: | spanisch |
| Anzahl Seiten: | 180 |
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Beschreibungen
Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre
procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear
asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores
y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.
procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear
asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores
y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.
Contenido
Agradecimientos 9
Prólogo 11
Diego Vélez Montes
Presentación 15
I. "¿Sabe qué, mamita? Como a usted le está
yendo tan bien, coja todos los gastos de la casa",
Joaquín Yepes 23
Luz Elena Orozco Collazos y Sergio Andrés Pinzón T.
II. "Mi trabajo ya no vale", David Felipe Rodríguez 41
Gustavo González Couture y Daniela Escallón Durán
III. Bemel: "Un carro chiquito con siete
personas adentro", María Clara Benavides 59
Luis Díaz Matajira y Sara Márquez Jaramillo
IV. "Él nunca se quedaba quieto", Amparo Vesga 77
Gustavo González Couture y Carlos Alberto Morales Rodríguez
V. "Mining es como mi otro hijo, y no
la podemos dejar morir", Manuel Hadad 93
Luis Díaz Matajira
VI. "Aquí nadie envidia al otro", Bernardo Bursztyn 101
Gustavo González Couture y Juan Fernando Pineda Izquierdo
VII. "Cuando el primer lote de pollas empezó
a poner, que era lo que soñábamos,
no sabíamos qué hacer con los huevos",
Coronel Alberto Lozano 117
Luz Elena Orozco Collazos y María Alejandra Cárdenas
VIII. "Yo siempre quise ser director",
Mauricio Barberi 139
Luz Elena Orozco Collazos y Karen Michelle Forero Martínez
IX. Discusión y conclusiones 153
Referencias 169
Agradecimientos 9
Prólogo 11
Diego Vélez Montes
Presentación 15
I. "¿Sabe qué, mamita? Como a usted le está
yendo tan bien, coja todos los gastos de la casa",
Joaquín Yepes 23
Luz Elena Orozco Collazos y Sergio Andrés Pinzón T.
II. "Mi trabajo ya no vale", David Felipe Rodríguez 41
Gustavo González Couture y Daniela Escallón Durán
III. Bemel: "Un carro chiquito con siete
personas adentro", María Clara Benavides 59
Luis Díaz Matajira y Sara Márquez Jaramillo
IV. "Él nunca se quedaba quieto", Amparo Vesga 77
Gustavo González Couture y Carlos Alberto Morales Rodríguez
V. "Mining es como mi otro hijo, y no
la podemos dejar morir", Manuel Hadad 93
Luis Díaz Matajira
VI. "Aquí nadie envidia al otro", Bernardo Bursztyn 101
Gustavo González Couture y Juan Fernando Pineda Izquierdo
VII. "Cuando el primer lote de pollas empezó
a poner, que era lo que soñábamos,
no sabíamos qué hacer con los huevos",
Coronel Alberto Lozano 117
Luz Elena Orozco Collazos y María Alejandra Cárdenas
VIII. "Yo siempre quise ser director",
Mauricio Barberi 139
Luz Elena Orozco Collazos y Karen Michelle Forero Martínez
IX. Discusión y conclusiones 153
Referencias 169
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