Details
Dialogisches Management zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
Personal- und Organisationsentwicklung für Führungskräfteessentials 1. Aufl. 2015
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4,99 € |
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| Verlag: | Springer |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 12.01.2016 |
| ISBN/EAN: | 9783658118433 |
| Sprache: | deutsch |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<p>Dieses Buch befasst sich mit dem Zusammenhang von Mitarbeiterzufriedenheit und der psychologischen Präferenz von Führungskräften. Es widmet sich der Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Einführung eines Dialogischen Managements. Im Mittelpunkt steht daher die praxisnahe Implementierung eines Dialogischen Managements in Abhängigkeit der psychologischen Präferenz der jeweiligen Führungskräfte. Hierbei werden insbesondere Organisations- und Personalentwicklungsmodelle umsetzungsnah besprochen. Der Leser erfährt, in welcher<b> </b>Situation er welche Methode einsetzen kann und unter welchen Voraussetzungen Methoden effektiv und effizient die gewünschten Veränderungen bewirken können.</p>
Einfluss der Persönlichkeit des Mitarbeiters und der Führungskraft auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Dialogfähigkeit der Führungskraft.- Psychologische Präferenzen von Führungskräften und ihre Auswirkungen auf ihre Mitarbeiter.- Passungsbeispiele zwischen Mitarbeiter und Führungskraft.- Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit.<br><ul> </ul><ul> </ul><ul> </ul><ul> </ul>
Susanne Kleinhenz ist Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterzufriedenheit durch Dialogisches Management“ und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.
<p>Dieses Buch befasst sich mit dem Zusammenhang von Mitarbeiterzufriedenheit und der psychologischen Präferenz von Führungskräften. Es widmet sich der Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Einführung eines Dialogischen Managements. Im Mittelpunkt steht daher die praxisnahe Implementierung eines Dialogischen Managements in Abhängigkeit der psychologischen Präferenz der jeweiligen Führungskräfte. Hierbei werden insbesondere Organisations- und Personalentwicklungsmodelle umsetzungsnah besprochen. Der Leser erfährt, in welcher Situation er welche Methode einsetzen kann und unter welchen Voraussetzungen Methoden effektiv und effizient die gewünschten Veränderungen bewirken können.</p><p><b>Der Inhalt</b></p><p></p><ul><li>Einfluss der Persönlichkeit des Mitarbeiters und der Führungskraft auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Dialogfähigkeit der Führungskraft <br></li><li>Psychologische Präferenzen von Führungskräften und ihre Auswirkungen auf ihre Mitarbeiter<br></li><li>Passungsbeispiele zwischen Mitarbeiter und Führungskraft <br></li><li>Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit<br></li></ul><p></p><p></p><p><b>Die Zielgruppen</b><br></p><p></p><ul><li>Dozierende und Studierende der differentiellen Psychologie und der Organisationspsychologie<br></li><li>Praktiker aus dem Bereich Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Management und Trainer<br></li></ul><p></p><p><b>Die Autorin</b><br></p><p>Susanne</p> Kleinhenz ist Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterzufriedenheit durch Dialogisches Management“ und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.<br><p></p><div><br></div><p></p><p></p>
Wirkung eines Dialogischen Managements auf die Mitarbeiterzufriedenheit Abhängigkeit der Kommunikationsfähigkeiten von der psychologischen Präferenz Includes supplementary material: sn.pub/extras
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